Der Personalbedarf bezieht sich auf die Gesamtheit aller Personen, die benötigt werden, um das geplante Produktions- und Leistungsprogramm eines Unternehmens erfolgreich umzusetzen. (vgl. Scholz 2013, S. 276)
Beispiele: Neubedarf, Ersatzbedarf
Scholz, C. (2013): Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. 6. Auflage. München: Vahlen
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